26年樓

　　工作日在單位晃悠一圈，其餘時間難見人影。群眾把基層九份民宿幹部的這一現象稱為“走讀”。
　　幹部“走讀”不當鋪僅嚴重影響了工作，而且疏遠了群眾，敗壞了黨的形象。成都市對此開展專項治理，健全管理和工作制度，杜絕縣鄉幹部當“走讀生”。
　　在家門口就能找吳哥窟幹部辦事
　　12月24日晚上8點半，成都邛崍市夾關鎮韓坪村7組村民熊繼彬心急火燎地來到鎮上，找到了鎮黨委副書記周興盛反映問題：他的施工隊正在改建熊營村道，找不到地方堆放材料。周興盛蒸烤箱立即與他趕到現場和村支部書記劉太平一起勘查、協調，解決了村道施工堆料的難題。
　　在新津縣花源鎮柳河苑安置小區三期、四期，有一個特別的“一家人群眾工作室”，把鎮房屋二胎政府的“值班室”延伸進了安置小區，群眾隨時都能找到幹部，辦理一些雞毛蒜皮的事情。
　　“不管是節假日、早上還是晚上，群眾有需求，都能找到幹部。”新津縣花源鎮黨委副書記朱林說。這是成都市12月10日開展專項治理縣鄉幹部“走讀”問題以來出現的新現象。 專項治理 杜絕幹部作風漂浮
　　成都市紀委幹部何夕華說，有些幹部滿足於上班到崗點卯、下班回城走人，不夠勤政敬業；有些幹部熱衷於“進城辦事”，流連於“上面協調”，堅守基層的定力不強；有些幹部習慣於“部署號令”“遙控指揮”，脫離基層實際。成都市在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動過程中開展幹部“走讀”現象專項治理，致力於解決個別幹部工作不盡心儘力、與群眾關係疏遠和感情淡漠的問題，同時杜絕“車輪上的浪費”和公車私用等問題。
　　“區領導居住地不在新都的，即日起在工作日要住在新都；鎮（街道）黨政班子成員居住地不在當地的，即日起在工作日要住在當地”，新都區從源頭上力促黨員幹部重心下沉、安心基層，減少“候鳥”現象，防範脫崗、離崗，集中更多精力履職盡責。成都要求各地以“走基層、解難題、辦實事、惠民生”的實際行動摒棄“走讀”思想、“走讀”行為。
　　據不完全統計，“走基層”活動開展以來，1300多名縣處級幹部、1.1萬多名縣處級以下縣鄉幹部下村入戶，累計走訪群眾近15萬人。全市建立“一對一”幫扶對子近2.4萬對，直接覆蓋群眾近4.6萬人，解決民生難題近1.5萬件。
　　用制度管人 確保治理取得實效
　　“走讀”現象由來已久，成都深入查找漏洞，健全管理和工作制度，用制度的剛性確保治理取得實效，持之以恆。嚴格落實領導幹部離開工作地請銷假制度和報告制度，嚴格執行夜間和節假日領導幹部坐班、帶班制度；針對部分縣鄉幹部利用公車“走讀”問題，嚴格公車使用管理規定；統籌“掛包幫”“聯村幫戶”等聯繫群眾制度，建立進農村、進社區、進企業、進學校、進窗口“五進”活動制度，讓縣鄉幹部更多走近群眾；明確選人用人導向，樹立向基層傾斜的導向，加大從基層選拔幹部力度；將監督檢查貫穿專項治理全過程，對頂風違紀的“走讀”幹部從嚴處理，對因“走讀”造成工作失職、後果嚴重、影響惡劣的幹部，依紀依法追究黨紀政紀責任。
　　“對縣鄉幹部而言，‘走基層’的重點是‘在基層’。”新津縣委組織部副部長高強說，當地明確了“下基層、進農戶、找問題、建臺賬、分步解決、公示結果、群眾測評”的7步工作法，明晰幹部在“8小時”之外進一步密切聯繫群眾、解決群眾難題的方法，以“群眾的滿意”作為衡量解決“走讀”問題的手段。
　　（原文刊於光明日報12月27日03版）　　（原標題：“走基層”重點是“在基層”）